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源动力集团|企业内训—为企业赋能,助力员工成长

更新时间:2024-05-13   点击量:1539

工作的未来是学习,正在蓬勃发展的企业和高需求的个人是那些懂得比竞争对手学得更快的企业和个人。

   —希瑟·麦高文(Heather E. McGowan)



企业内训的意义


树立主人翁意识

通过内训,可以让员工了解他们在职责中的责任,帮助树立主人翁意识,明白企业与自己的切身利益相互挂钩,提高员工工作的积极性,培训的员工更能胜任工作,提高他们的整体表现。

提高员工的满意度和士气

企业内训可以让员工感觉到自己被重视,有价值。特别是意外的获取他么正在寻求培训,挑战更多有竞争性的工作,他们会更加满意。同时,企业可以通过内训把员工培养出适合企业发展的人才。

提高技能,促进企业的发展

企业是不断的向前发展的,要适应企业的发展,企业必须给员工实施内训,加强每个员工需要改进的技能。将所有的员工提高到最高的水平,减少企业内部严重依赖他人来完成基本工作的薄弱方面,这样,员工之间也互相接管,提高工作效率,无需他人的持续的帮助和监督。

降低员工的流动率

培训和发展是企业提供给员工的额外福利,也是留住人才的重要手段。

通过对员工的内训,不但能感觉到被重视,还能收获到想要的技能、福利,因此不会轻易的改变雇主。所以,大大的就降低了员工的流动率。

提升企业声誉和形象

拥有强大而成功的培训策略有助于成为企业的品牌形象。同时,通过内训让更多的人了解企业内部的期望和程序,可以吸引更多的新员工。

01  

为什么要做企业内训

任正非曾经说过一个方法:“要砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋”。

核心意思是说,高级干部要只留下脑袋来洞察市场、规划战略、运筹帷幄,不要去做事务性工作;砍掉中层干部的屁股,就是要打破部门本位主义,打破自我为中心;砍掉基层的脑袋,是要求基层员工必须按照流程要求,把事情简单高效地做正确,不需要自作主张,随性发挥。

但一支优秀的团队,很可能因为一个不成熟的管理者(不一定是坏人)所埋没甚至毁灭。所以要把管理者培养好,这件事就特别重要。要让管理者快速成长,就必须要有系统的培训。著名的管理学教授贝尼斯也曾说:培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

  02  

培训是一种投资

培训是投资已成为企业的共识,学者的研究得出的统计数据表明:对员工培训投资1美元,可以创造50美元的回报。对于某个企业,很难获得精确的财务数据来计算每个培训的收益,但企业的收益和培训之间毫无疑问有明确的逻辑关系。

现代企业的竞争从根本上说是人员素质的竞争,很多企业亏损的重要原因就是经营者素质的欠缺,他们认识不到自身的人力资本正在不断退化贬值,只是一味在产权问题上转圈圈。

培训的本质是思维模式的转变,

我们常常会遇到下面几种员工: 

没有能力,有意愿,需要培训;

没有能力,没有意愿,更需要培训;

有能力,有意愿,我们需要授权;

有能力,没有意愿,需要激励和培训。

培训的目的

让被动变为主动的一种思维模式转换

企业雇佣员工,安排工作,员工属于被动,通过培训,让员工胜任自己的工作,并且让员工在工作中通过学习来提升自己,无论是薪资,职位还是素质,激发员工主动学习的兴趣,更好的胜任工作岗位,这就是一种被动到主动的转换。

互惠互利,共同发展

企业的发展离不开员工的奉献,员工的生活品质离不开企业的发展。员工通过培训,个人技能,综合素质,个人价值得到提升,从而推动企业的发展。

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